近日，我公司在主营业务领域再传喜讯，胜利承接了“人大通州新校区北区一期地基处理工程”。

中国人民大学通州新校区位于通州区潞城镇北京城市副中心东部，校区占地总面积128公顷，建筑规模110万平方米，规划有经济学部、法政学部、社会学部、人文学部、理工学部和公共实验中心等学科，建成后学生入住规模约为2.2万人，远期最大可达3万人。

新校区位于通州区潞城镇

我公司本次承接的一期地基处理工程，施工内容包括有土方挖运、振冲桩、CFG桩，以及桩基处理和褥垫层等，计划工期6个月。

作为北京城市副中心核心区域内唯一一所全国重点高校，人民大学通州新校区将按照“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的规划建设要求，力争建设成为“世界一流、北京最美、独具风格”的现代化示范校园。

人大通州新校区设计图

为了满足施工要求，我公司从质量控制、安全文明施工、绿色环保措施等几个方面着手，对组织体系、生产工艺进行了全面优化，并投入大量资金，购置了软硬件设备，实现了项目部的全流程信息化管理，从而为项目的高标准实施奠定了物质基础。

建筑施工信息化管理
 

近年来，随着我公司在地基基础工程领域的不断开拓深耕，施工技术和施工管理水平也取得了长足的进步，但面对激烈的市场竞争，传统的管理理念和模式已经无法适应建筑行业快速发展的要求，能否为社会提供质量好、工期短、造价低的生产服务，成为制约企业发展成败的关键因素。

项目管理要从传统方式向信息化模式转变
 

面对这些问题，我公司管理层认识到要适应未来建筑行业市场发展，除了不断转换观念、深化经营机制改革、完善企业管理制度以外，更要紧跟建筑行业的发展潮流，加大在建筑业信息化管理建设上的投入，通过深化信息化建设，提高企业整体运营效率，使“信息化”真正成为企业转型跨越的助推器。

工程计划工期6个月
 

在丁各庄和小圣庙土护降工程中，我公司通过与总包单位的“BIM+信息化管理系统”的全流程对接，逐步学习、积累起了大量信息化管理的经验，在随后的项目中，我们也开始积极主动的应用和推广这项技术，以求规避项目管理风险，降低项目成本，提高公司项目整体管理水平，最终实现项目管理由粗放式向精细化管理的转变。

精细化管理是企业未来的发展方向
 

此次“人大通州新校区北区一期项目”的承接，证明了我公司已经具备了挑战高水平、高起点工程项目的能力，在项目管理和生产组织上已经跟上了行业发展的前沿，我们在这一领域的积极探索，也将为更多同行业和同地区企业的发展提供有益的借鉴和参考。逆水行舟不进则退，今后我们将继续深入学习和贯彻新技术，力争为推动行业的发展进步作出更多的贡献！