我公司胜利承接北京城市副中心周转房（北区）项目二标段土护降工程
作者：[宣传策划部] 发布时间：[2018-01-11] 关注度：[5718]
深基坑支护桩作业
近日，我公司城市副中心周转房土护降工程项目再传捷报，继在承接施工了一、三标段后，又再次胜利承接了该项目的第二标段，这既是对我公司前一阶段工作的充分肯定，也是我公司在丰富主营业务内容上又迈出的坚实一步！
土护降工程项目作为我公司近年来，新开辟的一项业务，能否在这一领域立足，实现稳步发展，极大地考验着企业的管理水平和技术实力，我公司近二十年的发展经验表明，要想在新业务实现突破后，继续保持充足的发展后劲，就必须认真总结经验，及时将好的、成熟的措施和方法运用到后面的工作中去。
与市政地下管廊施工进行交叉作业
为此，在完成城市副中心周转房土护降工程一标段施工后，我公司工程管理部多次组织项目部成员，从工程管理和施工技术等多个角度，进行了反复研讨，对施工过程按工序环节重新进行了仔细梳理，对项目的制度化管理效果重新进行了评估。
最后，工程管理部总结出了以下一些有益的经验，一是主要管理人员要不断提高综合能力，做到技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力全面发展；二是要进一步明确各部门、各岗位的职责，完善各岗位责任制，在此基础上，将检查监督落实到位；三是人员要合理搭配，做到“以老带新、以新促老、优势互补、共同发展”；四是重视一线技术人员的培训，建立轮岗机制，让技术人员能快速全面的熟悉工程的各项工作。
关于施工环节的把控，工程管理部也做了深入总结，提出安全管理要做到责任落实和应急落实，出现问题能够做到责任追究，对于质量控制，要实现源头与过程的全流程监控，从而发现和堵住质量隐患的根源，在成本控制方面，要以优化方案降低成本作为重点，同时在施工中做到开源和节流。
经过紧张不懈的努力，我公司目前已拥有了一支人员结构合理、技术精通、作风过硬的技术团队，彻底掌握了土护降工程施工的技术和管理方法，为今后开拓更大的市场打下了坚实的基础。
随着第二标段的开工在即，项目部制定了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，明确表达了项目部全体员工争创优质样板工程的决心。
针对场区内有地下管廊施工的现实情况，项目部在施工方案编制的过程中，与相关施工单位进行了充分、有效的沟通，制定了合理的交叉作业时段，并大胆的采用了深基坑打桩的方法，有效的节省了施工时间，提高了工作效率。
为了更进一步激发全体员工的工作积极性，充分释放出自身潜力，公司此次还设立了项目专项奖，通过民主评议的方式，对在安全、质量、环保等方面，对表现突出的个人和施工班组，进行奖励。
按照项目设计要求，第二标段，总工程量包括有土石方开挖一百多万立方米，土方回填10万立方米，另有护坡桩、挡土墙、锚喷、冠梁、止水帷幕等分项工程，计划工期3个月，目前，项目部各项准备工作都已就绪，即将进场展开施工！
北京城市副中心周转房（北区）项目二标段土护降工程的胜利承接与施工，为我公司在2018年伊始创造了一个良好的开局，在此基础上我公司将紧紧抓住北京城市副中心建设的历史机遇，对外积极开拓市场，对内狠抓企业的正规化建设，不断提高企业的服务水平，以此为社会做出更多更大的贡献！