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我公司成功召开2023年工作动员会议

作者：[宣传策划部] 发布时间：[2023-02-22] 关注度：[772]

春风送暖，抬头向前！2023年2月21日是农历二月二龙抬头节，下午1时30分，我公司在总部基地办公大楼五层大会议室，成功召开了“2023年工作动员会议”。

01与会人员

副总裁徐星主持了会议

出席会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生，副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明、徐星、总工程师兼人力资源总监娄世平等，公司各部室和项目部负责人，以及大部分员工参加了本次会议，此外另有劳务班组代表五十余人列席了本次会议，本次会议由副总裁徐星主持。

02公司疫情防控工作总结

徐董事长总结公司疫情防控工作

会议开始后，徐董事长表示，由于疫情原因，去年未能按计划进行工作总结，随着当前全国疫情防控形势总体向好，公司也紧跟形势及时调整了防疫措施，重新召集大家一起商讨企业的发展大计，这对于今年的工作开展来说有着十分重要的意义。

随后徐董事长对公司的疫情防控工作进行了总结，“自2020年年初疫情爆发以来，在党和政府的领导下，全社会采取了严格的防控措施，有效地保护了人民群众的生命安全和身体健康。作为基层单位，我公司以高度的觉悟和极大的热情，积极投身到了疫情防控工作中，除了严格遵守和贯彻落实各级部门的防疫要求外，还先后多次向社会捐款、捐物，为打赢这场疫情阻击战贡献出了自己的力量！根据疫情的发展情况，近期国家的防控政策进行了重大调整，开始进入‘乙类乙管’的常态化防控新阶段，但疫情并未结束，全球疫情仍在流行，病毒还在不断变异，面对这种情况，我们仍不能放松警惕，要继续响应党和政府的号召，认真贯彻落实各级部门的最新防疫要求，履行好自身责任，为彻底战胜疫情、推动社会经济的恢复而继续努力！”

03项目承包制实施经验总结

副总裁孙世成为六小村项目团队颁发承包奖金

接着会议又对项目承包制的实施情况进行了总结。

根据会议安排，首先由副总裁孙世成同志向六小村项目团队颁发了承包奖金，而后大家一起总结了六小村项目的成功经验。

朱传林代表六小村项目团队总结承包制经验

招采二部采购专员朱传林作为六小村项目团队的代表在发言中说到，作为项目团队的一员，自己全程见证了六小村项目的启动、实施和完成。项目启动时，为了贯彻落实项目承包制，公司先后组织大小专题讨论会十余次，对有关问题进行了事无巨细的研究讨论，这种投入力度，是公司以往从未有过的。期间徐董事长也曾多次亲自参与讨论，对很多关键问题的解决起到了决定性作用。项目实施期间分管项目的孙副总裁和项目部周经理，表现出了高度的责任心和高超的管理组织能力，无论是外围的沟通协调、项目的推进、生产的组织、人员的安排，还是技术难题的解决、工程的结算都思路清晰、措施有力，真正做到了科学管理，稳步前进。再有就是项目部全体人员的勤奋拼搏，项目部责任目标承包制作为一种创新事物，推行之初，很多人对此不理解，抱有患得患失的想法，对项目的成功缺乏信心，在这种心态影响下，人员流失情况也比较严重，但是更多的同志选择了坚持下来，并以高度的责任心和负责任的态度坚守在各自的岗位上，为确保项目的顺利完成做出了不可或缺的贡献。

朱传林同志在发言中还从自身角度出发并结合自己的工作，总结了承包制的经验并提出了建议：一是理顺了项目管理体系，为实现公司和团队经济目标所肩负的责任赋予了各级管理者对等的权利，团队成员不仅积极主动性得到了大大提高，而且避免了出现多头领导的纷杂现象。二是有利于全局管理，管理体系清晰后，每个人的目标与责任都变得简单明确，管理者可以更好地对资源和时间进行协调，进而实现项目进度、成本、质量等方面的统一管理。三是有利于全面型人才的成长，项目实施涉及计划、组织、用人、指挥与控制等多种职能，因此，项目承包制不但为有能力的人提供了全方位的锻炼机会，打通了一条从生产经理，到项目经理，直至最后成长为企业的核心力量的成长之路，而且对有志于提高自己的员工，也提供了一个与大家相互交叉学习工作技能的良好场所。四是建议项目承包制要进一步加强全局意识，项目物资作为公司的财产，在已完或将要完工时要及时联系公司进行调配，以避免重复性浪费。

副总裁孙世成发言

副总裁帅克林发言

副总裁吴宝通发言

副总裁徐明发言

总工程师娄世平发言

副总裁孙世成在随后的发言中也谈到，目标承包责任制是一种行之有效的激励方式，可以有效唤醒每个人的成本意识、经营意识、团队意识和主人翁意识，今后的工作任务就是要在更多的项目上继续推广这种管理方法。

副总裁徐明也说到，项目部目标承包责任制的成功实践，充分证明了公司一直以来的管理指导思想是正确的，手段是有效的，创新发展的步伐是走在了前面的。总结六小村的经验，深入细化相应责权利，极具启发意义，应当认真思考如何更好的完善项目承包制，如何更好的激发大家在工作中的活力，如何更好的实现企业与员工的共同成长。

副总裁帅克林也表示，自公司全面推行项目部承包制后，大家参与管理的意识大大增强，积极主动性得到了充分发挥，现场管理水平有了很大的提升，取得了良好的效果。当然作为一种新事物，还有很多内容需要去实践摸索，这中间也难免走了一些弯路，如对施工成本的划分、界定不清等，今后要加强这方面的学习，避免再出现类似错误。

副总裁吴宝通则说到，项目承包责任制归根结底是一种管理制度，要让这项制度深入每一位职工心里，让大家充分认识到这项制度的利好面，让大家享受到共赢所带来的收益。

总工程师兼人力资源总监娄世平随后提到，项目部承包制的实施扩展，需要有足够数量专业技术人员做支撑，但目前我们的人才引进和培养体系还很初级，要想实现达到这一目标，还有大量的工作要做，可喜的是，现在一批青年技术管理人员已经展露头角，他们的成功为我们的自主人才培养积累了经验，相信很快我们的人才梯队建设就会取得成效。

徐董事长总结承包制经验

在认真倾听了大家的总结后，徐董事长充分肯定了六小村项目所取得的成绩，并指出，项目部目标承包责任制的成功实施是我们去年取得的最大成绩！但要认为这一新的管理模式取得了完全成功还言之过早，作为两个试点项目之一的规划院项目，在实施期间就出现了严重的问题，从目前的情况来看，肯定是达不到原定责任目标的。探讨规划院项目失败的原因，其意义与总结六小村项目的成功经验同样重要，现在要结合两个项目的正反经验，把承包制的制定实施流程尽快整理出来，对于其中的每个岗位或部门的职责任务要制度化、明确化，最终的目标是要让成功的经验可回溯、可复制、可推广。与此同时，也要更加理性的看待这种创新管理模式，提高风险意识，要充分认识到目标承包责任制并不是万能的，没有足够的敬业精神和高水平的专业技术能力，没有科学管理和脚踏实地的埋头苦干，再小的目标也难以实现。

04 2022年度优秀员工

副总裁徐明为2022年度优秀管理人员颁发荣誉证书

副总裁吴宝通和总工程师娄世平为2022年度优秀员工颁发荣誉证书

宋庄项目部生产经理刘彦庆代表优秀管理人员发言

丽泽项目施工主管杨文举代表优秀员工发言

作为年度工作的重要内容，本次会议还为评选出的“2022年度优秀员工”颁发了荣誉证书。其中优秀管理人员四人，分别是：总裁助理、市场经营一部经理王朋君，市场经营二部经理金海洋，宋庄项目部生产经理刘彦庆，后屯项目生产经理王泽伟；优秀员工十人，分别是：综合办公室行政主管孙飞，招采二部采购专员郑开基，市场经营二部造价主管闫莎莎，总工办技术主管时亚奇，丽泽项目电工兼施工员陈官琪，焦化厂项目后勤兼材料员胡贤才，密云新城项目技术负责人谢立高，后屯项目施工员檀世杰，丽泽项目专职安全员任博，丽泽项目施工主管杨文举。

05忠诚服务奖

副总裁帅克林为员工颁发忠诚服务荣誉证书

财务部副经理姚静代表忠诚服务奖获得者发言

为迎接即将到来的公司成立二十五周年活动，本次还特别向司龄较长、勤奋敬业、表现突出的两位员工授予了“忠诚服务奖”，他们分别是：财务部副经理姚静和综合办维修工兼丽泽项目电工张会信。

06撸起袖子加油干

徐董事长向全体与会人员做工作动员

会议的最后部分是今年重点工作的部署和动员。徐董事长强调，今年公司将迎来二十五岁的生日，为此公司将举办隆重的庆祝活动，力争用全新的面貌向社会各界展示我们的活力，和宣传我们二十五年来所取得的成绩，并以此振奋精神，激励前进！同时要为今年即将建设的重大项目、超大项目，做好施工动员和组织保障，要做好相关的人才储备和合格供应商遴选！

在会议结束时，徐董事长向与会人员做了最后的工作动员，“为者常成，行者常至！历史不会辜负实干者。我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来。”就让我们满怀信心，全力以赴，一起用实际行动为公司的二十五周岁生日献礼！今年还是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，全国人民紧密团结，在党的领导下，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。作为社会一分子，我们也要撸起袖子加油干，力争用最优异的成绩为民族复兴的伟大事业添砖加瓦！

07胜利结束