新闻中心
现在位置:首页 - 集团新闻 - 新闻中心

我公司成功召开2022年年中工作总结会议

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2022-07-05]  关注度:[391]

 

2022年年中工作总结会议
万泉集团
 
近日,我公司成功召开了2022年年中工作总结会议,本次会议以视频在线的方式进行。会上,徐董事长就公司上半年的工作情况发表了重要讲话,其他与会人员也结合各自的工作,进行了工作总结,会议共持续三个半小时。
 
出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明、徐星,总工程师娄世平,总裁助理周营、王朋君,另有各部室和项目部负责人,以及员工代表、劳务特邀代表二百余人与会。会议由副总裁徐星主持。
 
 
视频会议
 

视频会议系统
 
 今年年初,我公司原计划召开全员工作动员会,以便对节后的复工复产工作进行统筹协调,但为了响应国家的防疫政策,经过研究后,决定暂停了会议的召开。随着北京市的疫情防控工作取得了阶段性成果,整体态势向好,在综合研判疫情形势和防疫政策要求后,我公司决定适时召开年中工作总结会,以及时查找解决上半年工作中存在的问题,并安排部署下半年的各项工作。
 
第一分会场
  

第二分会场
 

第三分会场
 
第四分会场
 
第五分会场
 
第六分会场
 
第七分会场
 
由于公司项目部点多面广,所在区域情况复杂,公司决定本次总结会改为以视频会议的方式召开。为此除在公司总部办公楼大会议室设置了主会场外,还另外设置了七个分会场,以方便员工们就近参加会议。在会议筹备期间,公司还投入大量人力物力,对各会场进行了提升改造,以满足视频会议的硬件需要。在经过精心、紧张的准备后,我公司最终决定于2022年7月3日召开“2022年年中工作总结会”。
 
 
持保障
 

连线各分会场检查会议准备情况
 
 为了确保会议能够安全顺利地进行,会务组在会议组织和保障上做了大量的工作。首先是明确了各会场负责人,将疫情防控和会场布置等工作责任到人,其次是对各会场提供了有力的技术支持,保障了网络的畅通和设备的正常工作。在经过多次演练调试后,视频会议系统实现了高清效果下的稳定流畅运行,从而为本次会议的成功召开打下了坚实的物质基础。由于是我公司历史上首次召开视频会议,徐董事长对会议的准备情况高度重视,在设备布设和测试期间,多次到现场视察和指导工作,有力地推动了各项工作的进行!
 
副总裁徐星主持了本次会议
 
下午两点,在连线检查了各会场的与会情况后,副总裁徐星宣布会议正式开始。
会议在热烈的掌声中正式开始  
 

 

主会场设在办公楼大会议室
 
 
回顾总结
 
 
 徐董事长做会议致辞
 
会议首先由徐董事长做了会议致辞,在致辞中,徐董事长向全体员工和合作伙伴表示了衷心的感谢,并希望大家能够继续团结一心,奋力拼搏,一起共克时艰!致辞后徐董事长又回顾了公司上半年所取得的成绩,“‘宋庄土护降工程’三个标段的土方开挖和支护工作已全部完成,现已进入了回填土施工阶段;‘通州区丁各庄土护降工程’、‘三大建筑土护降工程’也已基本完成;‘焦化厂土护降工程’、‘六小村土护降工程’也都进入尾声;去年年底开工的两个潞城土护降工程和‘古月管廊土方项目’也都进展顺利。除此之外,我们今年上半年还新承接施工了‘宋庄后屯土护降工程’、‘密云新城土护降工程’、‘房山土方工程’等项目。另外最近还有‘丰台土护降工程’、‘绿心绿化项目’等新项目也已准备就绪,开始进场进行施工!除了土护降工程、土方工程等主营业务外,今年上半年我们还本着‘突出主营业务、丰富业务类型’的企业经营战略,承接施工了‘房山加固工程’、‘市政道路工程’、‘永乐店复耕工程’等多种类型的工程项目!在安全生产方面,今年上半年我们继续保持住了连续多年的安全生产记录,杜绝了重大人身伤亡事故的发生,杜绝了大的环境、质量事故发生!”
 
在回顾总结上半年的工作后,徐董事长又针对目前存在的问题发表了重要讲话,徐董事长指出,“当前企业工作中最大的问题在于管理,目前的现状是高层管理人员不懂管理,中层管理人员没有管理意识,主要工作环节监管缺失。其次是敬业精神和责任心不足,导致工作失误较多,给公司造成了严重的经济损失。高层管理人员解决问题的思路长期停留在就事论事的阶段,不具备从管理的角度考虑问题提出制度性解决办法的能力,面对公司的快速跨越式发展,也从未有人提出过有价值的管理思想,给公司创造价值的能力仅局限在项目水平。中层管理人员的管理意识不够,对如何管理和被管理的各项要求不熟悉、不重视,这导致一些生产经营的主要环节缺失监管,存在重大隐患和漏洞。现在公司开工项目多,摊子大,如果没有严密的监管,资产流失、安全隐患等现象将不可避免地到处出现。工作任务重、压力大并不是工作出错的理由,现在公司高度重视人力资源投入,各项目不存在人手短缺的情况,所以面对暴露出来的问题,要多查找自身原因,看看自己是否真正具备了爱岗敬业的主人翁精神。”
 
 
承包责任制
  
徐董事长认为,项目部承包责任制是快速提升管理水平、激发员工主人翁意识的有效办法,“从去年下半年开始推行项目部承包制以来,在试点项目,各项工作都呈现出了可喜的变化,人员责任心和工作积极主动性都有了很大的提升,一些反复重申也无法根治的工作痼疾也都不药而愈,这充分证明这一制度是有效的,今后我们要在所有项目中推广这一方法,以控制成本,提升效益,稳定队伍,增加员工收入。在贯彻落实项目部承包制的过程中,我们要不断深化细节,让这一制度具有更强的适应性、更高的可操作性,真正实现企业和员工的‘共赢’!”
 
副总裁孙世成发言
 
关于项目部承包责任制,副总裁孙世成也谈到,“全体员工要深入理解项目部承包制的意义和实施方法,并积极参与配合,绝不开历史的倒车,不做企业发展的绊脚石。从目前实施承包责任制的项目团队状态来看,员工的理解、积极参与程度和主人翁意识,都有了大幅度的提升,积极意义远远大于消极意义。比如潞城土护降项目和地基处理项目,作为公司推广实施项目承包责任制的试点项目,以比较少的人员配备就完成了颇具难度的各项施工任务,在施工过程中,该项目团队克服了场地面积小、基坑深度大、交通狭窄、周边及地下情况复杂、内外协调琐碎等重重困难,胜利完成了相关任务。与以往相比,该项目人员的工作热情、自主解决问题的意愿和成本控制意识都有了质的飞跃,这充分体现出了项目部承包制的实施效果!”
 
 
工作统筹
  
此外,孙副总裁对于如何做好疫情防控和施工生产的统筹安排工作,也提出了几点建议,“一是要立足集团战略发展,要有大局意识和长远发展意识,对于影响公司长远发展的事情坚决不做。二是要积极支持参与集团公司颁布的项目承包责任制。三是面对疫情的不确定性和硬性管控的特点,项目计划要有弹性,材料采购更要合理安排、提前采购,既要准备好打持久战,更要‘抢’字当头,打好突击攻坚战。四是对外要做好与各单位的协调,对内要解决项目部存在的问题,建立一个团结高效的、和谐互助的项目团队。五是要善于做好劳务的精细化管理和工人的思想工作,疫情之下,班组劳务停工和复工交替进行,需要对班组劳务工人做好工作考勤。六是提倡加强专业学习,只有掌握了丰富的理论知识,积累丰富的专业经验后,才能理论联系实际,让我们的工作更加得心应手。”
 
 
提升水平
  
 
副总裁帅克林发言
 
 孙副总裁说完后,副总裁帅克林也围绕如何提升自身管理水平,减少工作失误谈了自己的看法,“‘低头拉车,不抬头看路’是管理人员中普遍存在的现象。只局限于具体工作,没有管理意识,没有监管意识是跟不上企业发展步伐的,一个合格的管理人员,必须要克服惰性、勤于思考。项目部承包责任制对于激发员工的积极主动、唤醒大家的主人翁意识有着难以替代的作用,工作中的失误往往就是来自于责任心不够、主人翁意识不强,从试点项目来看,这方面的改善还是非常明显的,我们今后要坚定稳妥的一步步推进这一制度的贯彻落实,深入挖潜,促进企业效益的增长,提高员工的待遇,实现‘双赢’局面!”
 
 
作汇报
  
 
副总裁吴宝通发言
 
 随后副总裁吴宝通也就如何做好自己分管的密云新城项目的管理工作,进行了汇报,吴副总裁说到,“密云土护降项目是公司在密云地区承接的首个同类项目,能否顺利完成施工任务,不仅影响着公司的信誉,也直接影响着未来公司在这一地区的业务开拓。因此,我们要全力加强项目管理工作,一是做好组织分工,责任明确、范围清晰;二是宣贯项目管理制度,确保项目工作顺利开展;三是建立项目例会制度,解决现场实际问题;四是加强团队建设,加快项目团队融合,提高工作效率;五是以成本为主线,以成本目标责任制为依据,做精做细各项管理工作;六是积极落实各项疫情防控措施,确保项目人员安全,为项目顺利实施保驾护航。相信只要我们坚持以成本为主线开展工作,始终秉承和发扬万泉铁军的精神,项目上下同心合力,一定能够为公司在密云地区打开一个新天地!”
 
 
培养团队
  
 
副总裁徐明发言
 
 副总裁徐明也提出,“只有培养出有思考力的团队,才能够给项目部承包责任制奠定坚实的人力基础。许多企业的员工都只有听领导的指挥才能做事,长此以往就丧失了思考能力。我们可以审视一下我们自己,工作中的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?如果忽略培养员工的思考性,养成员工的思维惰性,长此以往,员工就无法主动积极地去自行解决问题,工作效率和自主性也会越来越差。可以说,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。希望我们在今后的工作中,能多给员工提供一些参与决策的机会,培养他们的主观能动性、责任感和使命感,让大家能发挥出更大的创造性、积极性,去助力公司的发展。”
 
 
才梯队
 
 
总工程师娄世平发言
 
 总工程师娄世平则对如何做好下半年人力、技术工作的提升,提出了措施建议,“要切实重视技术人才梯队建设,做好传帮带,以老人带新人、师傅带徒弟的人才培养模式,为各个项目提供稳定的技术人才支持,为各项工程提供有力的专业技术保障。要用物质和精神激励留住人才、吸引人才,建立以业绩、岗位为主要依据薪酬制度,加大技术、管理按贡献分配的比例,给予人才富有挑战性的工作,让人才感觉自身工作的价值,让员工有发挥个性的空间和时间,给予权力、给予支持、给予信任、给予关怀。此外,还要通过工程技术的集约化管理,最大限度发挥内部的技术力量,保证工程质量,提升项目经济效益。技术人员还要积极参与项目成本控制工作,积极配合相关部门,进一步研究责任成本的科学性、准确性、及时性,指导项目部对责任成本进行分解、落实,以科学控制成本,积极推动项目目标责任承包制的落地生根。”
 
 
群策群力
  
 
总裁助理王朋君发言
 
总裁助理周营发言
 
招采二部经理薛星发言
 
综合办公室常务副主任李燕发言
 
招采一部常务副经理陈大鹏发言
 
项目生产经理刘彦庆发言
 
技术主管时亚奇发言
 

 工程事业一部副总经理张玉山发言  
 

 

项目生产经理周士伟发言
 


项目技术负责人冀利甫发言
 

项目技术负责人吕明利发言
 

商务预算主管闫莎莎发言
 

项目生产经理王泽伟发言
 

技术主管谢立高发言
 

技术主管郭新成发言 
  
会议的后半部分,总裁助理王朋君、周营,以及招采二部经理薛星、综合办公室常务副主任李燕、招采一部常务副经理陈大鹏、项目生产经理刘彦庆、技术主管时亚奇、工程事业一部副总经理张玉山、项目生产经理周士伟、项目技术负责人冀利甫、项目技术负责人吕明利、商务预算主管闫莎莎,项目生产经理王泽伟、技术主管谢立高、技术主管郭新成也先后进行了发言。大家在发言中,除了对自己上半年的工作进行总结外,还都结合自身岗位,对如何参与、配合项目部承包制谈了自己的想法,大家表示虽然项目部承包制完全落地还有大量的细致工作要做,但作为未来企业生产经营的基本模式,每一位员工都有义务去推进项目部承包制的贯彻落实!
 
 
特邀嘉宾
 
土方劳务班组代表徐朝贵发言
 
土方劳务班组代表徐茂义发言
 
作为特邀嘉宾,土方劳务班组代表徐朝贵、徐茂义也做了发言,其中徐茂义表示,“听了徐董事长的工作总结,心潮起伏,思如泉涌。上半年,面对疫情和复杂形势的考验,万泉人敢为人先,勇立潮头,创造了骄人的业绩,这说明万泉铁军是一支来之能战,战则必胜的高素质队伍。沧海桑田,大浪淘沙,当年与万泉公司前后成立的成百上千家同行业公司,很多已经举步维艰,但唯有万泉集团依然鹰击长空,荷露峥嵘,这是徐董事长的正确决策,和管理团队、万泉同仁共同努力拼搏的结果。今天我们齐聚一堂,品尝胜利的果实,分享人生的得失,我由衷地感到自豪和喜悦。作为首都建设战线中的一员,我们可以自豪地说,我们无愧于这个时代,无愧于我们的人生!”为了表达自己此时的激动心情,徐茂义还特地朗读了自己填写的一首诗词《江城子》,“天南地北聚一堂,费思量,自难忘。我辈弄潮人生当自强。策马扬鞭自奋蹄,风雨急,又何妨。风雨人生笑着过,苦奋斗,快成长,雄心不已仍要迎风翔。千壑万险难不住,长声啸,去远方。”对于徐茂义的精彩发言,与会人员报以了长久的热烈掌声!
 
 
诚挚心意
 
 
 与会人员在认真聆听徐董事长的工作动员
 
在会议结束时,徐董事长向全体与会人员做了最后的动员,“石不能夺坚,丹不可夺赤!虽然我们已走过千山万水,但未来仍需跋山涉水,前进的道路上永远没有捷径可走!只要我们牢记初心,意志坚定地向着目标迈进,必定能够克服重重困难,实现我们的目标!今年下半年中国共产党第二十次全国代表大会将在北京召开,‘二十大’是我们党跨入第二个百年奋斗历史进程后召开的第一次全国代表大会,在党团结带领全国各族人民全面建设社会主义现代化国家新征程的重要时刻,我们作为国家的建设一分子,要把对党和国家的深厚感情,融入到自己的工作当中,力争用企业发展史上最优异的成绩,为‘二十大’的胜利召开献上万泉人最诚挚的心意!”

 

【目录】