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我公司成功召开2021年度工作动员会议

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2021-03-09]  关注度:[417]

            2021年3月7日,我公司在总部基地办公楼大会议室,成功召开了2021年度工作动员会议。会议简要回顾了去年的工作,对今年的生产形势和施工组织安排进行了部署,并就如何进一步加强施工管理进行了讨论。在会上,徐董事长要求全体员工,要在严格落实各级主管单位和政府部门有关疫情防控要求的同时,统筹安排好今年的各项生产工作,力争再创企业历史最好成绩!

我公司2021年工作动员会议在总部基地办公楼召开


 

公司员工和劳务分包负责人共170余人与会


今年元旦以来,我公司承接的一批市、区重点项目相继开工,特别是“宋庄土护降项目”、“兆峰陶瓷厂拆除工程”等,不仅工程量大,施工难度高,而且工期紧迫。在此背景下,为帮助大家更加全面的了解掌握今年的工作情况,科学合理的进行施工部署,促进全体员工在春节长假后尽快转入工作状态,按徐董事长要求,由综合办公室组织公司人员和部分劳务班组负责人,召开了本次工作动员会议。

 

出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通、徐明,总工程师娄世平,总裁助理徐星、周营、王朋君,另有公司员工160余人参加了会议,还有劳务班组负责人十余人列席了本次会议。副总裁徐明主持了会议!

副总裁徐明主持了本次会议
 

 

万泉铁军是一支素质过硬,能打恶仗、能打胜仗的坚强团队

 

13:30会议正式开始,首先由徐董事长向大家做了会议致辞,在致辞中,徐董事长充分肯定了公司在过去一年里所取得的成绩,感谢公司全体员工在过去一年里的努力拼搏和辛勤付出,同时徐董事长还代表公司向各级领导、社会各界朋友,以及合作伙伴和材料供应商们,表示了衷心的感谢,希望在新的一年里,能够继续在大家的鼎力支持和默契配合下,携手共进,为北京城市建设做出更多的贡献!

集团公司徐董事长为会议做了致辞

 

致辞后,徐董事长又对去年的疫情防控、业务开展、施工生产、多元化产业、安全环保、企业自身建设等情况,进行了概括回顾,徐董事长表示,“去年我们一手抓疫情防控,一手抓企业生产,经过艰苦努力,终于在两条战线上都取得了可喜的成绩,不但杜绝了疫情事故的发生,而且创造了逆势发展的业绩,全年共承接施工土护降、市政道路、拆除、园林绿化等新项目十四个,复工复产的项目十五个,胜利完工的项目七个。这些项目在规模上创下了公司发展史上的新纪录,在施工难度和技术复杂程度上也达到了业内最高水平,能够承接和顺利实施这些工程项目,证明我们万泉人经受住了疫情和市场的双重考验,万泉铁军是一支素质过硬,能打恶仗、能打胜仗的坚强团队,万泉集团的未来必将迈上一个新的台阶!”

 

新一轮的施工生产高潮就要到来

 

徐董事长回顾完去年的工作情况后,副总裁孙世成同志也进行了发言,孙副总裁认为,在工作中首先是要统一思想,要把工作的战略规划和公司的整体发展理念相结合,找到切合点,以点带面,全力推动,从而实现公司的各项工作沿着既定方向不断向前发展;在具体工作中,一方面要狠抓企业效益,另一方面还要突出企业的形象建设,要在行业内打响万泉的品牌,不断推进企业做大做强。孙副总裁说到,“从当前的行业形势来看,随着疫情防控工作取得决定性的胜利,生产、生活也开始逐步恢复正常,行业内的竞争也将越来越激烈,为了提高企业竞争力、扩大企业的影响力,我们要在加强经营能力的基础上,继续推进项目的精细化管理,以实现安全、环保、质量和进度的全面可控,特别是在开工前准备和竣工收尾阶段,要采取强有力的保障措施,确保项目能够顺利进行和完成。”

副总裁孙世成谈项目的精细化管理

 

接下来,副总裁帅克林同志也就今年的工作重点进行了总体规划,帅副总裁说到,“今年的工作重点,一个是强化企业管理制度和项目管理制度的贯彻落实,公司结合近几年的工作情况,再次对各项管理制度进行了修订完善,这些制度凝结了我们在实践中总结出的宝贵经验,是我们全体万泉人智慧的结晶,对规范施工生产、打造过硬团队,有着重要的指导意义,我们要在工作中进行严格贯彻落实,争取让施工生产管理早日再上一个新台阶。再有就是要突出企业效益,要通过创新的管理手段,弥补和杜绝管理上的漏洞,以尽快遏制施工成本不断攀升的趋势。”

副总裁帅克林谈落实项目管理制度

 

吴副总裁在发言中,就如何控制施工成本谈了自己的看法,“必须树立起全周期成本控制的理念,前期要有成本预测和目标计划,落实好成本责任制,把成本管控的任务明确到人,成本控制的核心在于过程中管控,要协调督促各部门,以技术方案为指导,实时跟踪,动态调整,发现问题立即整改,随时对过程中出现的变更、索赔、调差等相关材料进行收集和整理。项目结束后要根据合同要求及时办理结算,保证资金回流,同时,要及时总结项目经验,吸取教训,为下一个类似项目提供成本依据。”

副总裁吴宝通谈施工成本控制

 

随后,总工程师兼人力资源总监娄世平,就今年重点工程项目的组织架构和人员安排,做了了详细介绍,在介绍完后,娄总工又对加强工程技术管理部门的建设、建立技术人才的培养和储备体系、健全完善项目的管理职责等工作做了目标规划。

总工程师娄世平介绍重点项目的人员安排

 

在娄总工发言后,总裁助理徐星星、王朋君、周营,以及各部室、各项目部负责人等二十余人也先后结合各自的具体工作,对今年的计划和安排做了汇报。

总裁助理徐星总结工作中的收获


 

总裁助理王朋君汇报年度工程结算规划


 

总裁助理周营汇报去年采购计划的完成情况


 

万泉顺达总经理兼潞城市政园林项目经理王海超谈园林人才团队建设

 
 

发言结束后,徐董事长在对大家的辛勤工作表示感谢的同时,也激励大家道,“从大家的发言中,我能明显感受到我们万泉人已经准备充分,蓄势待发,新一轮的施工生产高潮就要到来了。这种奋勇拼搏、逆势而进的万泉精神,始终是催动我们从一个胜利走向另一个胜利的力量源泉。今年我们也许会遭遇比去年更严峻的考验,但有了这种精神力量的内在支持,相信我们将无惧任何挑战,能够战胜前进道路上的所有艰难与险阻,最终胜利实现我们的各项计划与目标!”

 

强化施工综合成本管控

 

在接下来的会议部分,徐董事长又对2021年集团公司的工作重点进行了阐述,并围绕如何进一步加强“施工过程中监管”等问题,组织与会人员进行了讨论,徐董事长讲到,“自2017年公司进入土护降施工领域以来,企业的升级转型工作取得了全面的突破,当初制定的企业发展战略目标已基本实现,但与此同时,也暴露出了一些新的问题,比较突出的是,在施工成本上,出现了越来越严重的失控现象,这导致了公司的单位产出效益连年滑坡递减,陷入了生产规模越来越大,利润却越来越少的怪圈!

财务部副经理帅青梅汇报对各项目的监管情况
 


 

招采二部经理薛星汇报部门业务的开展情况


 

宣传策划部经理闫哲谈如何做好一人多岗
 


 

人力资源部经理辛福猛汇报人员培训计划工作的进展
 


 

综合办公室副主任张宁表示将努力发挥综合办公室的职能


 

生产监督办公室副主任肖鹏飞汇报项目后勤管理工作情况

 
 

“造成这一情况的主要原因,一个是生产组织体系不健全,另一个是生产监管体系缺失,为此公司必须从人、材、机等几个方面着手,尽快健全完善施工生产体系,堵住生产过程中的漏洞,以及时制止、杜绝这一现象的继续产生和蔓延。

 

”我们当前要把强化施工生产的过程中监管,上升到企业发展战略的高度来看待,这项工作的目的是实现成本可控,工作要点是抓住机械管理和土方施工管理,具体措施是建立健全监管体系,采取手段是将制度管理落实到管理流程设计中,从而最终实现生产成本的全过程可控。”

 

与会人员随后就如何理顺项目部人员的管理体系,进一步明确施工一线人员对施工生产过程的管理内容,建立健全对生产过程的监管流程等问题,进行了热烈的讨论,会议最后提出了强化施工综合成本管控的几项措施要求,并形成决议生效实施。

总工办技术主管刘全明谈把控施工技术要点


 

宋庄项目生产项目经理刘彦庆汇报施工准备情况
 


 

宋庄项目生产经理王怒涛汇报项目安全检查情况
 


 

丁各庄项目生产经理王泽伟汇报项目的完成情况
 


 

古月佳园项目生产经理尉洋汇报项目的质量验收情况
 


 

三大建筑施工主管杨文举汇报项目的实施进展
 


 

宋庄项目技术主管谢立高汇报项目的技术资料准备情况
 


 

潞城园林项目技术负责人吕明利汇报今年项目的施工计划


 

潞城园林项目技术主管李文元汇报项目的质量控制成果
 

 
 

用优异的业绩献上万泉人最诚挚的心意

 

会议结束时,徐董事长又向大家做了最后的工作动员,“同志们,今年是十四五的开局之年,七月,我们还将迎来伟大的中国共产党建党100周年,作为党的第一个百年奋斗目标,我们国家今年全面建成了小康社会。这一伟大的成就不仅鼓舞了全国人民,也更加坚定了我们建设社会主义的信心!

 

 

“作为一家社会基层单位,我们一定要坚决服从市政府、市建委等各级行业主管单位的工作要求,以奋发有为、积极向上的工作热情,为全面完成今年的各项工作计划,为新北京的城市建设而继续努力!力争用企业发展史上最优异的成绩为党的百年华诞献上我们万泉人诚挚的心意!

 

徐董事长充满激情的动员讲话,给全体与会人员以极大的鼓舞,大家在为祖国的伟大成就而骄傲自豪的同时,也对完成今年的各项工作任务充满了信心,2021,让我们撸起袖子加油干!

 

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