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我公司成功召开2017年年中工作会议

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2017-08-15]  关注度:[733]
我公司成功召开2017年度年中工作总结暨部署动员会议
 
2017年8月12日,在基地办公大楼三层中会议室,我公司成功召开了2017年度年中工作总结暨部署动员会议。
 
出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通,总裁助理徐明明、徐星星。参加本次会议的还有各部门和各项目部负责人,以及员工代表,此外部分劳务分包队伍的代表也列席了本次会议。本次会议由总裁助理徐星星主持。
 
徐董事长做会议致辞
 
下午14:00时会议正式开始后,首先由徐董事长做了会议致辞,徐董事长在会议致辞中讲到,本次会议对公司来说有着里程碑式的意义,在公司主营业务升级转型的关键时期,我们召开这次会议,就是要总结过去的发展经验,并对一系列的新业务进行安排部署。
 
徐董事长特别强调,今天的会议不但是主营业务升级转型的工作安排部署会议,更是我们在拆除领域最后一战的动员会议。
 
徐董事长讲到,“东方与东光厂项目开工在即,这是我们跟踪多年的项目,也是我们作为北京地区,乃至全国化工类厂房拆除龙头企业的收官之战;
 
副总裁孙世成发言
 
“万泉成立之初,作为一家专业化的拆除施工企业,在企业的发展过程中,始终坚持瞄准拆除施工技术领域的前沿,把化工类厂房拆除作为自己的主攻方向,先后承接完成了北京化工实验厂、北京化工厂、北京化工二厂、北京焦化厂、北京染料厂、南京化工厂、北京理工大学化学实验楼等拆除施工任务,为北京的城市建设作出了突出的贡献;
 
“今天随着北京宜居城市建设的快速发展,东方和东光化工厂成为最后一个列入拆迁范围的化工类企业,我们能有幸参与其中,既是我们企业实力的体现,也是我们在这一领域为北京城市建设做贡献的最后一个机会,我们要坚决打好这最后的收官之战,要站在大局观的高度,激发自己的责任感、使命感,把这一项目做成精品工程、安全文明样板工程。”
 
随后,徐董事长就今年的企业工作情况和整体规划布局,做了重要讲话,徐董事长的讲话内容主要分为三个方面,一个是今年业务量的爆发式增长,第二是要加快企业的人才建设步伐,第三是企业的制度化管理和企业文化建设。
 
副总裁帅克林发言
 
徐董事长讲到,随着北京城市副中心建设的加快进行,我们今年承接的各项业务也有了重大的突破,仅下半年在主营业务上就有七项重大工程要开工,这七项工程涉及拆除、市政、加固改造、基坑支护、土石方工程等多个领域,此外在多元化经营方面,还有商业地产、物业管理等要开业,这种跨越式、爆发式的业务增长局面,在公司十多年的发展历史上也是从来未有过的,对我们的施工保障、技术水平、管理能力都是一个重大的挑战。
 
为了满足业务的发展需要,我们现在急需引进大批高水平、高素质的技术、管理人才,充实到各个岗位、各个生产环节中去,而要想用好和管理好这些员工,充分发挥出大家的作用,企业的制度化建设就一定要跟上,相应的企业文化就一定要建立起来。
 
副总裁吴宝通发言
 
徐董事长对此打了一个形象的比喻,“这就好像我们从拆除开始,拆除了旧的房屋,清除了地上的建筑垃圾,现在开始向地下开挖,打基础,然后再向上发展,铺设管道、道路,一步一步延伸,我们的管理团队、管理方法也将伴随着这一过程,进行重新构建,重新打下基础,为将来走的更远而做好准备。”
 
关于今年的业务发展情况,徐董事长介绍到,“今年三月份我们承接的潞城周转房土护降工程开始进场施工,目前已完成土方开挖100多万方,完成基坑支护2个,该项目共涉及总包单位四个,各类专业施工队伍将近十个,施工组织的复杂程度、工程造价的总金额都远远超越了我们以往的历史水平;
 
总裁助理徐星星主持会议
 
“在潞城项目部全体员工的共同努力下,目前工程进展顺利,工程进度、工程质量,以及安全环保都得到了总包单位的高度认可,大家能在短时间内,面对新事物,在实践中学习,在实践中提高,熟悉掌握了相应的施工技术和管理方法,令人欣慰,是可喜可贺的,我们希望他们再接再厉,再创佳绩,去争取最后的胜利;
 
即将开工的焦化厂加固改造项目,内容涉及建筑物拆除、修缮和加固等内容,总建筑面积约2万平方米,分项工程包括土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、金属结构工程、砌筑工程、屋面及防水工程、防腐隔热保温工程、门窗外墙涂料工程、脚手架模板工程等多个方面;
 
总裁助理徐明明发言
 
能否做好这项工程,对我们的组织管理、后勤保障、人员调配、物资供应等都提出了很高的要求,对此我们要迎难而上,继承和发扬我们的‘万泉铁军’精神,勇于面对挑战,确保这项工程的胜利完成,并为后续工程打下良好基础;
 
焦化厂项目,从2004年开始,我们就开始进入施工,13年来,这个项目伴随着企业的成长,合作对象也变换了好几个,合作内容也从单一的拆除变成了加固改造、物业管理等,我们在激烈的竞争中,始终坚持‘诚信求实,服务社会’的企业宗旨,用良好的信誉和实力,顽强的坚持了下来,并不断发展壮大,这种顽强拼搏,百折不回,逆流而上的作风,充分体现了我们的万泉精神,在今后的工作中,我们要把这种精神不断发扬光大,去争取更大的胜利;
 
董事会秘书闫哲发言
 
随后,徐董事长又对将要开始的“潞城土石方工程”、“环球影城土石方工程”、“平乐园拆除工程”、“东方和东光拆除工程”,以及在施的“昌平阿苏卫拆除项目”、“肖家河市政及道路工程”、“环球影城非标土处置项目”等工程项目做了介绍。
 
集团财务经理杨桂荣发言
 
对于子公司经营管理的多元化产业,徐董事长也做了情况介绍,“马泉营商业地产项目”目前已开始筹备开业,招商工作进展顺利,预期将产生良好的经济效益,“万泉鼎新物业管理项目”已于6月30日正式运营,目前住户已基本入住完毕,各项物业管理工作已全面展开。
 
徐董事长讲到,“马泉营商业地产项目”和“万泉鼎新物业管理项目”的启动,标志着我们在多元化发展领域有了实质性的突破,这为今后公司的集团化发展、全领域经营开了一个好头,为企业今后的稳定发展奠定了坚实的物质基础。
 
总工程师王国良发言
 
对于企业的人才建设工作,徐董事长提出了新的标准和要求,“什么是人才,根据我们多年的实践经验,高学历并不就意味着高水平和高素质,这也是目前全社会都在共同关注的一个问题,在人才引进和选择的过程中,我们要坚持自己的用人标准,要强调‘德才兼备、解决问题、创造价值’这一主旨,找到和挖掘出切合企业实际需要的人才来;
 
一名合格的企业员工,忠诚敬业是最起码的要求,对企业的忠诚,对工作的热爱是基本的职业素质,在此基础上,要有解决问题的能力,要能用自己的才智为企业、为社会创造出真正的价值,企业作为一个平台,要创造条件,做到人尽其用,让大家能在工作中,找到和实现自己的人生价值。”
 
项目经理娄世平发言
 
对于企业管理的制度化建设,徐董事长也做了阐述和要求,“管理本质是对人的约束,但除此之外其实还有引导的作用,管理制度就像是堤坝和渠道,将水流约束控制住,引导向有用的地方,我们要不断创新管理手段,要建立起监督机制、奖惩制度,让管理条文从纸上落到实处。”
 
对于企业的文化建设,徐董事长讲到,“随着我们员工队伍的不断扩大,除了制度化管理,还要充分发挥出企业文化的作用,真正把人凝聚起来,文化就是群体的共同意识和共同行为,比如民族文化、地域文化等,这种共有的意识和行为,将特定群体紧密的联系了起来,使大家能够彼此识别、彼此认同,从而产生强烈的凝聚力、向心力。”
 
 
企业文化也是如此,我们要有意识的建立起大家共同的意识和行为特征,使之成为企业员工的精神内核,比如集体活动,爱岗敬业,诚实守信、厉行节约的宣传教育等等,以便让大家建立起共同的意识和行为,达到彼此认同,互相凝聚的作用,同时也要大力摒弃推诿、不负责等不良企业文化。在企业文化建设上,我们要突出形式多样,效果明显的特点,争取尽快形成有万泉特色的企业文化氛围。”
 
徐董事长讲完后,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通,总裁助理徐明明、徐星星,董事会秘书闫哲、总工程师王国良、项目经理娄世平、物业项目负责人等也先后发言。
 
大家纷纷表示,徐董事长站在企业发展的战略高度上,统领全局,对公司的业务发展、人才建设、制度化管理、企业文化建设之间的内在关系,做了精辟阐述和全面规划部署,这充分体现出了一个成熟企业家所具有的思想深度和广度,大家相信在徐董事长的带领下,企业必将迎来一个高速发展的新阶段。
 
中层以上管理人员和员工代表参加了本次会议
 
在大家汇报完各自的工作和感想后,徐董事长又对下半年的工作重点,做了部署,特别是东方和东光项目的人员调配、安全管理等,进行了具体安排。
 
在会议最后的动员致辞中,徐董事长讲到,“北京城市副中心建设是党和政府做出的一个重大战略决策,能够响应党和政府的号召,投身到这一伟大的事业中,是一件倍感自豪的光荣经历,在过去的几年里,我们有幸为此做出了自己的贡献;
 
“在即将开始的‘东方和东光项目’中,施工期间将恰逢公司成立十九周年,我相信,我们万泉人将以高度的责任感、使命感,牢固树立大局观,勇于奉献,确保工期、确保安全生产,用自己的实际行动为公司成立十九周年,为新首都建设,为举世瞩目的‘十九大’胜利召开献上自己的诚挚心意!”
 
徐董事长慷慨激昂、立意高远的动员致辞,赢得了全体与会人员的长久热烈掌声!
 
19时30分,会议在掌声中胜利结束。
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